Si è occupato della sua azienda per diversi decenni, l’ha vista prosperare, grazie ad anni di duro lavoro, passione e determinazione. Ora è giunto il momento di lasciare ad altri la gestione della quotidiana amministrazione e i suoi tre figli, tutti estremamente capaci, hanno manifestato il vivo interesse a succederle alla guida dell’impresa. Come fare però a decidere chi debba essere chiamato a prendere il timone e chi invece sia più indicato ad assumere altre posizioni di rilievo? Vuole essere certo che la successione abbia esito positivo e che il processo di transizione si svolga senza intoppi; desidera che i valori in cui crede continuino ad animare l’impresa, anche dopo il suo ritiro.
Soluzione
Gli specialisti interni di Julius Baer sono a sua disposizione per assisterla nella formulazione di un piano successorio che possa conciliare nel migliore dei modi gli interessi di ciascuno con quelli dell’azienda, per assicurare che le decisioni assunte oggi siano nel lungo andare sempre in sintonia con i suoi valori. Possiamo anche avvalerci di una rete di validi professionisti esterni che potrà riunire lei e la sua famiglia attorno a un tavolo per valutare le migliori soluzioni da inserire in un progetto familiare strutturato per l’avvenire.
I prodotti e servizi offerti dipendono dal domicilio del cliente e dalla rispettiva entità giuridica di Julius Baer.