家族辦公室曾被視為西方的專屬領域，根植於歐洲貴族和美國工業財富的傳承。但如今格局已在改變。隨著亞洲財富的迅速創造，許多家族現在正面臨的，與在成熟市場的家族長期以來在傳承方面所遇到的挑戰相同 — 即如何構建長遠持久的財富結構？

在亞洲，新加坡和香港已成為這一演變的中心。對尋求整合、專業化和保障未來財富的富裕家族來說，這兩座市地位領先穩固。作為快速成熟生態系統的雙支柱，這兩大市場各具優勢，體現了亞洲在全球財富規劃中不斷上升的影響力。這也是全球更廣泛趨勢的一部分，世界不同地區 — 包括中東的杜拜和阿布紮比 — 正在發展各具特色的家族辦公室服務，以應對不斷增長的跨代財富和家族需求的變化。

亞洲家族辦公室迎來區域性繁榮 

根據瑞士寶盛《2025年家族晴雨表》報告顯示，在亞洲，由家族辦公室提供服務的家族中，74%選擇單一家族辦公室模式。特別是新加坡的需求大增，截至2024年底已有超過2,000家單一家族辦公室成立，在短短的幾年內增長了十倍。香港也在鞏固其樞紐地位，擁有超過2,700家單一家族辦公室，為家族開拓中國大陸、亞太地區及全球市場的投資機會。

「我們看到家族的需求已不止於財富管理 — 他們正尋找能跨越地域國界和不同世代的機構化平台，」瑞士寶盛亞洲家族辦公室解決方案/諮詢部主管Christos Anagnostopoulos表示。「新加坡和香港提供了所需的基礎設施、專業人才和區域相關的完美組合。」新加坡金融管理局（Monetary Authority of Singapore）和香港金融管理局（Hong Kong Monetary Authority）等監管機構推出的激勵計劃加速了這一增長。最初這些舉措主要針對基金管理人，但如今，許多這些計劃吸引著追求財富架構規範的超高淨值（UHNW）家族。

什麼因素推動亞洲家族辦公室的崛起？

推動這一轉變的不僅僅是監管優勢，更是更廣泛的代際變革。在亞洲，財富創造仍相對新近，通常由第二代或第三代人所持有，而北美或歐洲的財富傳承往往跨越六代甚至更多。

「這是許多家族開始以不同方式思考的時刻，」 Christos表示。「越來越多家族意識到，如果最終的目標是跨代保全財富，那麼相關的財富結構必須像財富本身一樣經精心構建。」因此，優先事項有所轉變。儘管許多亞洲家族辦公室仍主要關注投資和財富架構，但家族治理和慈善事業正逐漸受到重視，雖然這仍處於早期階段。

1. 新一代的優先事項正在轉變

這正是新加坡和香港脫穎而出的原因。新加坡成功將其定位為亞洲家族的重要樞紐，為在亞洲和希望進入亞洲的家族提供穩定的政治、強大的法律框架和明確的監管環境。它為來自亞洲及印度次大陸的客戶提供世界級基礎設施和居留計劃。

香港則憑藉其國際化的吸引力、毗鄰中國大陸的優勢、深厚的人才庫，以及成熟的顧問生態系統，吸引著中國和來自亞洲以至全球的家族。頂尖的國際學校也吸引了那些以家庭為中心並希望保持連續性的家族。

「選擇家族辦公室的設立地不僅僅是技術性的決策 — 這也取決於家族在哪裡感到聯繫和被理解，」 Christos補充道。「雖然激勵措施很重要，但決策很少僅僅是技術性的。文化親切感、與親人的距離，以及生活方式等因素在選擇司法管轄區時都發揮著重要作用。」 

2. 複雜性增加促使對專業化服務的要求與日俱增

隨著亞洲年輕一代在海外學習、定居並建立生活，財富管理變得顯著複雜。鑒於資產和家族成員分布在多個司法管轄區，因此傳承規劃、監督和風險管理需要更有結構的解決方案。

在瑞士寶盛，我們觀察到亞洲家族辦公室正明顯走向專業化。家族正在引入來自銀行、法律和投資領域的資深專業人士，以更高的紀律性和結構化方式管理事務。

「我們為客戶就這一轉變提供全方位的支持，涵蓋三個核心支柱：諮詢、平台和構建理念一致的專屬社群， 」 Christos表示。「首先，我們會幫助家族明確家族辦公室的真正目的 — 它的服務對象、財富管理規模、涵蓋哪些職能等。然後，我們會就法律框架、投資和營運基礎設施的構建提供支持，幫助他們獲取所需資訊，作出明智的決策。」

對亞洲富裕家族而言，投資管理仍是核心

對於大多數亞洲家族辦公室而言，投資管理仍是其服務核心焦點。投資組合通常包括結構性產品、私募股權、房地產和其它私募市場配置，但家族希望獲得更深入的風險和敞口洞察。

「我們希望通過先進的數碼工具賦能客戶：幫助他們整合不同託管機構的數據，提供接近實時的數據分析，並提供情景模擬構建，」 Christos表示。「無論是評估投資組合的真實風險敞口，還是協調私募和公共市場頭寸，更好的數據意味著更好的決策。」

家族辦公室所關注的是什麼 — 有哪些解決方案？

成本仍是許多家族關注的問題，這反映在今年的《家族晴雨表》調查結果中，並體現在全球不同區域內。更大的變化在於認知：「隨著認知提升，家族開始理解，一個結構完善的家族辦公室不是奢侈品，而是必需品 — 尤其是在生活需求複雜、資產全球化、家族本身不斷演變的情況下，」 Christos表示。

為控制成本，許多家族正在探索協作模式，通過跨領域整合資源或採用私募基金結構實現高效擴展。

或許最重要的轉變是思維方式的變化。在亞洲，家族開始理解，家族辦公室服務不僅僅是財富管理，而是以結構化、專業化的方式管理複雜性、風險和願景。這是為了讓家族專注於他們最關切的事情。隨著亞洲地區財富格局日趨成熟，富裕家族已採取積極主動的方式 — 設定明確目標，建立紀律性結構，並與既懂數碼又懂家族生活細微差別的夥伴合作。

在以下部分下載我們的《2025年家族晴雨表》（英文版），瞭解更多關於區域性變化的洞察。