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負責任公民

在負責任和可持續發展領域,瑞士寶盛都言行一致:在工作環境、在我們身處的社區,以至整個世界。

在瑞士寶盛,作為負責任公民,我們特別聚焦四個領域作出貢獻:確保一個積極和包容的工作環境;回饋我們所處的社區;為更美好、更環保的未來而創新;以及確保恰當的企業行為和風險管理。

關懷員工的僱主

瑞士寶盛的願景是成為財富管理行業的首選僱主。我們的公司文化讓員工能表現出他們最優秀的一面。我們透過實踐企業價值「關懷」,為員工創造出一個快樂、健康和包容的工作環境。

我們定期進行員工敬業度調查,從而瞭解並確保僱員對工作環境感到滿意。為了跟進在2019年首次推出的全球調查,我們在2020年新增了雙月員工脈動調查(Pulse Surveys)。這幾份調查設計精簡,旨在促使更積極的回饋。調查範疇還包括員工對推薦瑞士寶盛的意願、他們對工作環境的滿意度,以及對瑞士寶盛的核心價值的看法等。儘管在2020年我們的員工及其家人同樣遭受新冠疫情的重大影響,但員工滿意度仍然在這一年取得了迄今為止最高的分數,這讓我們深感自豪。

作為僱主,我們也致力鼓勵和尊重多樣性和包容性,不論是涉及性別、年齡、性取向、種族、宗教或殘障等。我們相信這些實踐能夠在整個集團中發揮重要的作用,促進做出更好的決策,提升我們的創新能力,提高員工滿意度和留任率,增加我們對潛在員工的吸引力,並最終對我們的業績產生積極的影響。

重點摘要:

  • 女性佔董事會成員的40%。
  • 最新調查表明,我們的員工敬業度水平優於行業整體。
  • 2020年每名員工參加培訓課程的平均數目增加了18%。

社區合作夥伴

我們與所處地區機構合作,透過贊助符合集團戰略的特選項目、員工領導的JB Cares組織活動、瑞士寶盛基金會(Julius Baer Foundation),或瑞士寶盛藝術品收藏(Julius Baer Art Collection)為社會和環保事業做出貢獻。

JB Cares是由員工主導的志願者網絡,通過這個網絡他們可以為自己關注的項目投入時間和資源。2020年,該網絡發起了一次新冠疫情募款活動,瑞士寶盛基金會按照員工捐款投入等額資金。新冠疫情救助捐款活動持續到2021年,捐款對象包括為一線救援人員提供即時支持的緊急援助方案,以及遭受疫情長期影響人士的救助計劃。

我們還向員工提供每年兩天的帶薪假期,鼓勵員工以志願者身份參與當地的社區項目和籌款活動。

重點摘要:

  • 2020年向社區捐贈859萬瑞士法郎。
  • 瑞士寶盛基金會向世界各地應對「財富不平等」的項目提供支持,也向 「替代塑料的解決方案」捐款,這些都符合我們的戰略重點,即解決人力資源利用不足和自然資源過度使用的問題。
  • 瑞士寶盛藝術品收藏涵蓋五千件藝術作品,通過支持年輕的新晉藝術家並收藏他們的作品來促進瑞士的視覺藝術發展。這些藝術品在瑞士寶盛全球各地辦事處的會議室、員工餐廳、辦公室、大堂和走廊內展出。  

保護自然資源

我們明白在業務運營中保護自然資源並減少排放至關重要。

因此,我們構建了瑞士寶盛環境管理架構和網上監測工具,從而幫助我們按照計劃實現目標。過去七年,我們成功擴大並提高了環境數據的收集範圍和精密度。

新冠疫情使2020年和2021年變得非常特殊和極具挑戰性。但在這種情況下,我們仍然能大幅減少用水量、用紙量和廢物的產生,並致力於進一步優化資源利用。展望未來,我們還將通過新的氣候戰略進一步提高碳減排承諾,其中將包括淨零排放目標。

重點摘要:

  • 2015年以來,我們的業務一直處於碳中和水平。
  • 我們的瑞士辦事處100%使用可再生電力。
  • 我們有多個綠色辦事處,包括位於杜拜首座LEED白金認證建築的辦事處、位於拉丁美洲首座LEED白金認證建築的新的聖保羅辦事處。我們的新加坡辦事處擁有綠色建築標誌白金認證和LEED白金認證。

企業行為和風險管理

鑒於可持續性相關的法規快速發展,道德行為和穩健的風險管理以及合規營運比以往任何時候都更加重要。因此,維護誠信聲譽至關重要。我們對此努力不懈,以嚴謹的業務政策和流程來規定並監督道德行為  。例如,在2020年,我們根據當前的經營環境和集團戰略目標,修訂並重新發布了我們的《道德和商業行為準則》,並以全面的金融犯罪政策作為支持框架。

瑞士寶盛在執行戰略和開展業務的過程中,面臨著可能對我們的財務、業務、監管和聲譽狀況造成影響的各項風險。我們和客戶都面對著越來越多與經濟、環境和社會相關的挑戰。在這種環境下,管理可持續發展和聲譽問題的重要性與日俱增。我們根據集團的風險管理和風險承受框架管理這些風險。

重點摘要:

  • 全體6500多名員工簽署《道德和商業行為準則》。
  • 2016-2020年度投資1.5億瑞士法郎於風險管理系統。
  • 我們全面並致力於滿足與ESG風險相關的要求和期望。

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