2014年,瑞士宝盛为管理所有与可持续发展相关的议题制定了统一框架。之后,瑞士宝盛依据这一框架,将企业可持续发展融入集团的日常业务营运,在2015年推出了各种举措,并在2016年继续推进。

涉及广泛的议题

鉴于社会和环境发生了重大根本性转变,国际社会于2015年末制定了17个宏大的可持续发展目标。可持续发展目标于2016年1月1日生效,并呼吁私营部门加入和参与解决当今世界面临的最紧迫的社会和环境问题。瑞士宝盛正在采取一系列措施为可持续发展目标做出贡献。对此,2016年企业可持续发展报告中做出了总结。

影响最大的领域是在我们的投资决策程序和持股实践中融入环保、社会和治理因素。2016年,为了履行我们对联合国支持的负责任投资原则的承诺,融入环保、社会和治理标准的工作从项目阶段过渡到正式的负责任投资计划,并由咨询方案部门主管Philipp Rickenbacher先生担任主席领导专责的委员会。

关爱客户、员工和环境

2016年期间,我们积极拓宽并加深了在核心业务等领域采取的可持续发展措施。2016年企业可持续发展报告依据全球报告倡议(Global Reporting Initiative)框架编制,概括性地介绍了现有的各种活动和举措。

报告的结构分为瑞士宝盛的业务可持续发展、社会责任和关爱环境几个议题,介绍了瑞士宝盛的企业可持续发展战略以及在日常业务中如何体现这一战略,无论是从投资分析和选择程序、企业治理、合规及风险管理还是采购的角度。此外,报告还重点介绍了瑞士宝盛如何关爱其最重要的资产:公司员工。涉及的议题包括健康保护、培训和发展、业绩管理和多元化。

积极支持社会事业一直是集团文化的重要组成部分。因此,报告还介绍了我们回馈社区的最新资讯:瑞士宝盛基金会(集团正式的慈善部门)、Julius Baer Cares(由员工管理的社区回馈组织)、瑞士宝盛艺术品收藏和各种赞助活动。

此外,报告还详细解释了我们积极管理公司生态足迹的举措,包括我们如何实现2015-2020年设定的目标、2016年采取的具体措施,以及我们如何通过南极集团购买绿色证书从而实现对碳中立的长期承诺。

在报告结尾的信息与数据部分,量化的经济、社会和环境指标显示了瑞士宝盛集团的发展。这些数据每年都会追踪比较,以衡量指标的改善是否符合设定的目标。

你可以阅读瑞士宝盛的2016年企业可持续发展报告全文。

中文版仅供参考,以英文原文版本为准。